Je suis Sébastien Boyer
Ton coach professionnel

Un brin d'audace et pas mal d'humour...

Ce qui m'a conduit ici

La vie n'est pas un long fleuve tranquille ...

Très cartésien, j’ai fait des études universitaires en sciences physiques puis en génie logiciel et j’ai occupé des postes allant de chef d’équipe à VP aux opérations et VP recherche et développement ; aussi créatif, je suis passionné de photographie, j’ai d’ailleurs possédé un studio de photographie et aussi une agence de publicité et j’ai occupé des rôles de direction en marketing.

Ce qui m’intrigue le plus, c’est l’Humain, l’Humain en mission, l’Humain en action, l’Humain en interaction : je suis fasciné par ses schémas de pensée, ses comportements et ses motivations profondes. J’ai toujours aimé accompagner d’une certaine façon, que ce soit comme formateur, entraîneur, coach…

J’ai le coaching dans le sang depuis très très longtemps, bien avant d’avoir découvert l’essence profonde de ce qu’est le coaching.

J’ai commencé par être un coach sportif, coach de volley-ball alors que j’étais dans la vingtaine, à ce moment-là, coach, entraîneur, mentor c’était un peu tout la même chose dans ma tête.
Mais par contre, l’objectif était déjà: ‘Permettre à chaque joueur et au collectif de déployer leur plein potentiel’.

Plus tard dans ma carrière, je suis devenu Coach agile.
J’accompagnais des organisations et des équipes vers plus de performance, plus d’efficience, plus de sens et bien sûr la maximisation de leur potentiel. Depuis quelques années, je suis un coach professionnel, un coach certifié, membre de l’ICF.

Je me spécialise en coaching de gestionnaires, parce que la posture et la culture agile doivent se vivre à tous les niveaux .

J’utilise mon côté rationnel pour faire des liens entre les mots, les émotions, le verbal et le non verbal et t’offrir ma perspective. J’utilise mon côté créatif et sensible pour résonner avec toi, être un miroir qui te permet d’explorer en dehors de tes sentiers battus.

Et l’audace, elle est où ? Elle réside dans mes questionnements qui t’obligent à défier ton propre statu quo, elle est dans l’humour que j’utilise dans mes rétroactions, elle est aussi dans mes requêtes qui te poussent à élargir ta zone de confort et à accélérer.

J’adore coacher, j’adore partager ton voyage, ta réalité,  vers plus de rayonnement, plus de mobilisation , j’adore cette danse que sont nos échanges.

Je m’engage à t’offrir des conversations de coaching professionnel mémorables qui auront de réels et profonds impacts.

Un coach professionnel certifié ICF-PCC

Obtenir ma certification

Le coaching professionnel ne devrait pas s’improviser. Il est primordial d’avoir une formation reconnue et spécifique au coaching et de passer par un travail sur soi avant de pouvoir accompagner adéquatement les autres.

Pour obtenir ma certification de coach professionnel ICF-PCC :

Demeurer certifié

Pour demeurer certifié, le coach professionnel ICF a quelques obligations:
(ICF pour International Coaching Federation, cette fédération compte plus de 50 000 membres à travers le monde)

Autres formations et expérience professionnelle

J’ai vu la neige neiger comme on dit…

Formations académiques

'' Apprendre c'est avoir un projet, c'est se projeter différent dans l'avenir. ''

Avant les formations en coaching professionnel ..

- Baccalauréat en Sciences
- DEUG Sciences physiques appliquées à l'ingénieur
- Maîtrise en génie logiciel
- Formations en agilité (SM, PO, mise à l'échelle, Agilité disciplinée..)

Expérience professionnelle

'' L'expérience, ce n'est pas ce qui arrive à un homme, c'est ce qu'un homme fait avec ce qui lui arrive. ''

Sans ordre précis et sur plus de 20 ans ...

- Chef de projets
- Directeur du marketing
- Vice-président recherche et développement
- VP aux opérations
- Coach Agile
- Multi-entrepreneur ...

Agilité

''Le leadership consiste à donner aux gens un espace pour diffuser des idées qui fonctionnent ''

J'ai preché l'agilité en organisation ..

De Product Owner à Coach agile de simples projets a des portfolios de programme
dans des PME comme dans de grandes organisations

La culture et l'aspect humain sont les leviers de la performance et nécessitent des gestionnaires agiles